модные прически 2018 видео
большинство руководители уверены, что собеседование при увольнении бесполезно. при условии, что работник собрался покинуть компанию, его уже ничто не остановит. доля истины в этом, конечно же, существует. но если попробовать рассмотреть процесс собеседования при увольнении в другом аспекте - получение информации о том, что у работника плохо с точки зрения управления персоналом на микро уровне, и управления компанией на макро уровне. только проявив профессиональный подход, можно получить подобную информацию от уходящего сотрудника. собеседование при увольнении некоторым образом напоминает и противостоит собеседованию по отбору и найму. при этом одно направлено на сбор данных для принятия будущего кадрового решения, а другое связано с данными по едва ли уже принятому кадровому решению. в одном случае решение принимает организация, а в другом сотрудник. кандидат во время интервью по отбору и найму мотивирован отвечать полно и с позитивным отношением на вопросы интервьюера, в собеседовании при увольнении у него мало мотивации на ответы вообще, он даже может многих фактов и не рассказывать. если просмотреть имеющуюся литературу по управлению персоналом, то можно увидеть сразу несколько тем, посвященных лояльности рабочей силы. на сегодняшний день ситуация с точностью да наоборот противоположная. за последние 30 лет наблюдается падение лояльности рабочей силы. очень многие компании почувствовали на себе явление увеличения миграции рабочей силы. также предприятия столкнулись с проблемой мелких муниципальных формирований. затраты причины объективность информации работа студентам за рубежом . xanax .
