модная вечерняя прическа на средние волосы

некоторые менеджеры не учитывают факты текучести и увольнения рабочей силы. но на самом деле фактор увольнения работника имеет четкие стоимостные понятия в лице прямых и косвенных затрат. к прямым затратам можно отнести следующее, затраты, связанные с наймом на освободившуюся вакансию затраты на обучение затраты связанные с выплатой заработной платой в непродуктивный период вхождения в должность затраты связанные с ошибками в этот период потенциальные затраты связанные с утечкой секретной информации и ноу - хау перешедшей к конкурентам. косвенные затраты это, мораль существующих работников, когда они видят, что их коллеги уходят, увеличение загрузки существующих работников в период перерывов, увеличение загрузки менеджеров, которые должны контролировать новичков. таким образом, компании классифицирую свою рабочую силу на следующие категории, временные работники и работники нижнего звена и низкой квалификации. здесь подвижность рабочей силы объективно высока, и мало внимания уделяется анализу увольнений, специалисты, получившие разряд постоянных работников из временных работников или прошедших испытательный срок. при этом необходимо проводить подробный анализ увольнений, элита компании, отражающая не только верхний эшелон управления, но и ключевых специалистов. при этом производится детальный анализ текучести. тотальная борьба с текучестью заменяется на селективный контроль и мониторинг текучести. на практике это подтверждается тем, что иногда имеет смысл уволить персонал и нанять новый при смене этапа жизненного цикла компании, чем тратить время, силы и деньги на обучение, убеждение и внутренние разборки.